Sihui Fuji Написано на Весеннем фестивале 2023 г.

В течение последних трех лет эпидемия беспокоила нашу жизнь и мир, в котором мы живем. 8 января 2023 г. произошли серьезные изменения в профилактике и контроле эпидемической ситуации: от болезни категории А к болезни категории В. Все виды ограничений на поток и эксплуатацию были сняты, и начал набирать обороты экономический подъем. Городской фейерверк с видимой скоростью превращается в степной пожар.

После трех лет боли история наконец перевернула новую страницу.

За последние три года под строгим руководством председателя Лю Тяньмина компания Sihui fuji планировала заранее, активно реагировала на ситуацию, преодолевала трудности, активно атаковала, быстро реагировала на различные потрясения, неуклонно улучшала качество работы и добилась хороших результатов. приводит к росту как выручки, так и чистой прибыли. Его основной доход увеличился с 650 миллионов в 2020 году до 1,05 миллиарда в 2021 году; Чистая прибыль увеличилась со 120 млн в 2020 году до 180 млн в 2021 году.

За последние три года мы преодолели трудности и вырвались вперед. При сильной поддержке и помощи клиентов, сотрудников, партнеров-поставщиков и всех слоев общества компания добилась определенных успехов, но также выявила некоторые проблемы, предполагая, что у компании еще много возможностей для совершенствования. Нужно, чтобы каждый в полной мере проявил свою решимость и мужество и полностью сосредоточился на действии.

№1

Наше видение: Стать предприятием и командой №1.

Как говорится, если мы будем следовать вышеуказанным принципам, мы сможем получить только умеренные результаты; Используйте средний показатель в качестве критерия для подражания, чтобы можно было получить только худшие результаты. Только ставя перед собой высокие цели, мы можем добиться больших успехов; Если вы преследуете только низкие цели, вы можете получить только небольшие результаты или даже не получить никаких результатов.

С момента своего основания в 2009 году компания более 14 лет скрывалась в тихом уголке дельты реки Чжуцзян, сосредоточившись на производстве высококачественных печатных плат. По этой причине мы вложили много сил и материальных ресурсов в реинжиниринг процессов, технические инновации, обучение персонала, разработку стандартов, управление процессами и другие аспекты, а также установили долгосрочные дружеские отношения сотрудничества со многими компаниями мирового класса с хорошим качеством. , внимательное обслуживание и конкурентоспособная цена.

Насколько далеко вы сможете зайти, зависит от того, с кем вы пойдете. Имея клиентов мирового класса, компания также должна стать мировой.

Что такое мировой уровень?

Крупные предприятия мирового уровня не являются крупными предприятиями с большими доходами, которые просто складываются воедино, но они осваивают основные технологии, продолжают продвигать инновации в области НИОКР, создают ценность для клиентов, приносят пользу партнерам, делятся ценностью с сотрудниками и расширяют ценность с соответствующими участниками. в отраслевой цепочке. Становясь больше и сильнее, они осознают передачу ценности, ведут развитие отрасли и влияют на мир.

Стандарт №1

Компания мирового класса должна иметь глобальную конкурентоспособность в нескольких аспектах: продукты, услуги, выгоды, управление и международное расположение.

Продукция всегда в приоритете. Продукты являются средством передачи ценности. Компания закупает пластины с медным покрытием и другие материалы и перерабатывает их в печатные платы в соответствии с требованиями заказчика; Продукция, собранная покупателями после покупки, реализуется через терминалы. Печатная плата, известная как «мать электронных продуктов», играет важную роль в переносе и реализации электронных продуктов. Подобно органу человеческого тела, он бесшумно обслуживает лифты, автомобили, высокоскоростные железные дороги, корабли и другое оборудование с особыми требованиями к долговременной стабильности и надежному качеству. В качестве основного компонента печатная плата должна поддерживать долгосрочную стабильность после окончания срока службы оборудования. Непрерывная поставка этого качества проверит всестороннюю способность производителей печатных плат в области производственного контроля и экономической эффективности, что является основной конкурентоспособностью предприятий.

Первоклассный сервис — относиться к людям с душой и делать дела с душой. Всегда думайте и делайте с точки зрения клиента, и действительно ставьте клиента на первое место и реализуйте его в действии, а не в простых лозунгах. Клиенту остается только оформить заказ. Мы должны следить за количеством, сроками поставки, качеством и обслуживанием клиентов, чтобы не создавать проблем клиентам. Быстро отвечайте на отзывы клиентов в течение 24 часов и дайте клиенту удовлетворительный ответ с помощью всего персонала компании. Основываясь на важности печатных плат как основного компонента, клиенты предъявляют высокие требования к долгосрочному стабильному качеству продукции и объему поставок, а также имеют сильную приверженность сотрудничеству. Но у меча две стороны. Как только доверие клиента будет потеряно, клиент будет полностью потерян.

 

Первоклассные преимущества исходят из силы научных и технологических инноваций, создания продуктов с более высокой добавленной стоимостью и создания больших преимуществ. Продажи мобильных телефонов Apple в мире составляют всего 20 процентов, но на них приходится почти 70 процентов прибыли мировых мобильных телефонов.

Первоклассный уровень управления и современная структура управления являются основой для того, чтобы компания становилась сильнее, лучше, больше и дольше.

Компания реализует модель управления ameba, согласно которой каждый является оператором. Это позволяет сотрудникам участвовать в принятии бизнес-решений, становиться самим себе начальником и проявлять свою субъективную инициативу с точки зрения начальника. Предпосылка состоит в том, чтобы уважать и уделять внимание развитию талантов самовоспламенения и вознаграждению ориентированных на силу. Если вы не уважаете работника, а только заманиваете его наградами или запугиваете наказанием, это будет поощрять его идею и боязнь получения выгоды. Поскольку меня научили действовать, чтобы что-то получить, я не знаю, существует ли действие, не содержащее желания получить выгоду. Правильное воспитание состоит в том, чтобы побуждать сотрудников проявлять уважение и внимание к другим, быть благодарными и отплачивать клиентам без какой-либо приманки и запугивания.

Международная планировка отражает способность компании конкурировать за границей. Независимо от того, насколько он велик на привычном внутреннем рынке, без международной планировки и сил для участия в международной конкуренции предприятиям трудно преодолеть узкое место и расти. Хотя внутренний рынок обладает большой емкостью, если компания хочет стать лучшей, она должна учиться у лучших многонациональных компаний, продавать свою продукцию по всему миру и иметь многонациональные филиалы, чтобы иметь дело с рыночными привычками, законами и культурой. различные страны. Управление сотрудниками в разных странах основано на уровне управления компании и глобальной адаптивности. Хотя компания открыла филиалы в Гонконге, Японии и других местах в Китае, этого еще далеко не достаточно. Огромная земля еще имеет большое пространство для расширения.